Le modèle d'activité décrit à la fois les étapes à suivre dans le développement de l'activité décrite, et les états intermédiaires du système.
Les ressources nécessaires à chaque étape sont placés au-dessus de chaque étape, et les acteurs opérants sont indiqués en-dessous.
Toute activité a au moins une entrée et une sortie, qui sont des états intermédiaires du système en évolution.
Certaines d'entre elles peuvent faire l'objet de modèles de tâches
Cette modélisation graphique rend compte de l'activité : « Création et amélioration des stratégies »
Cette activité globale crée et améliore les stratégies existantes en fonction d'un contexte.
Elle se décompose en 5 étapes :
La perception : Le sujet ( ou Thibault c'est peut etre mieux ) percoit « sensoriellemnet » une situation.
L'interprétation : Il se fait une représentation de la situation en utilisant une base de stratégie existante.
La décision : Le choix d'accomplir une action est aussi fait grâce à une « consultation » de la base.
L'action : L'exécution est effective.
La validation : C'est l'étape clef de cette activité, le sujet observe les réactions de son environnement et modifie consciemment ou non sa base de stratégie.
La modification des stratégies, 3 possibilités :
- Une stratégie est créée grâce à cette activité, la base des stratégies existantes est alors alimentée.
- Une stratégie existante est validée.
- Une stratégie existante n’est pas validée, elle va donc être modifiée / écrasée.
> La base des stratégies est en constante évolution.
> Plus une stratégie est validée, moins son renforcement est important.
La modification des stratégies, 3 possibilités :
- Une stratégie est créée grâce à cette activité, la base des stratégies existantes est alors alimentée.
- Une stratégie existante est validée.
- Une stratégie existante n’est pas validée, elle va donc être modifiée / écrasée.
> La base des stratégies est en constante évolution.
> Plus une stratégie est validée, moins son renforcement est important.